Annex XII

Estándar de competencias profesionales: Coordinar la producción en los procesos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos

FAMILIA PROFESIONAL: ARTES GRÁFICAS

Nivel: 3 Código: ECP1681_3 Competencia profesional Coordinar la producción en los procesos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, organizando y supervisando los recursos humanos, equipos y materiales del departamento de transformados de papel y cartón, garantizando la productividad, la calidad y cumplimiento de plazos, mediante la intervención técnica, la formación del personal y la implementación de planes de mantenimiento. Elementos de la competencia e indicadores de calidad EC1: Asignar los recursos humanos, equipos y materiales del departamento de transformados, coordinando al personal a su cargo y valorando las necesidades operativas de las máquinas, equipos y procesos, así como la planificación e información técnica de los trabajos a realizar para favorecer la producción y garantizar el cumplimiento de los plazos previstos. IC1.1 La información técnica recepcionada: órdenes de trabajo, especificaciones del producto, muestras o maquetas, planos, fichas de los procesos de transformados, fichas técnicas de estandarización, entre otras, se revisa comprobando que contiene la información para realizar operaciones específicas en los procesos productivos de transformados. IC1.2 Las máquinas y equipos de producción en transformados: impresoras, estampadoras, laminadoras, codificadoras, contraencoladoras, troqueladoras, líneas de fabricación de envases y embalajes, líneas de pegado, trenes de ondulado, líneas de fabricación de artículos de papelería, líneas de fabricación de artículos de uso doméstico y sanitario, entre otras, se asignan teniendo en cuenta la planificación de la producción establecida y los tiempos previstos, comprobando su disponibilidad, estado y revisión, y las medidas de prevención de riesgos. IC1.3 La disponibilidad de materias primas, productos y materiales auxiliares para la producción en transformados: soportes papeleros, plásticos, troqueles, colas, adhesivos, tintas, barnices, asas de bolsas, alambres o grapas, entre otros, se verifica garantizando que las cantidades se ajustan a los requerimientos de la producción, comunicando las necesidades de compras al departamento. IC1.4 La disposición de las materias primas y productos intermedios para su entrada en máquina se coordina con la persona responsable de almacén, teniendo en cuenta la planificación de producción establecida, asegurando el aprovisionamiento durante la producción, y posterior mantenimiento, comprobando fechas de caducidad. IC1.5 Las operaciones de transformados para la elaboración del producto gráfico: tratamientos previos de los soportes, preparación de tintas, troquelado, ajuste y preparación de las líneas de producción u otras operaciones auxiliares, se establecen de acuerdo con la tipología y requerimientos técnicos de cada producto y siguiendo las necesidades operativas de cada proceso. IC1.6 Los recursos humanos del departamento de transformados se designan teniendo en cuenta los plazos previstos en la planificación, asignando el personal a las máquinas o equipos del departamento según su cualificación profesional, capacidades, destrezas y habilidades técnicas y determinando las tareas a efectuar. IC1.7 El personal de la sección de transformados y el personal de otras secciones implicadas en la realización de trabajos se coordina, aplicando las pautas y protocolos de comunicación definidas en la empresa, garantizando que se transmiten condiciones de recepción y entrega, así como las instrucciones o indicaciones especiales de los trabajos en los que intervienen. EC2: Supervisar los procesos productivos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, mediante medios convencionales o a través de aplicaciones informáticas de gestión de la producción, controlando los trabajos en curso para alcanzar los niveles de productividad, plazos y calidad establecidos. IC2.1 Las operaciones de ajuste y preparación de las máquinas y equipos de transformados, así como las operaciones auxiliares asociadas: tratamiento de los soportes, preparación de tintas, troqueles, entre otras, se controlan identificando posibles incidencias que afecten a la planificación de los tiempos previstos y teniendo en cuenta la documentación técnica de equipos y máquinas. IC2.2 El inicio de la tirada se autoriza verificando las condiciones de un ejemplar transformado en comparación con las muestras o pruebas autorizadas, atendiendo a las indicaciones del Plan de calidad y a las especificaciones de la confirmación del pedido. IC2.3 La supervisión de los procesos de transformados: impresión, estampación, laminado, codificado, contraencolado, troquelado, plegado-engomado, fabricación de bolsas, fabricación de sobres, elaboración y transformado de cartón ondulado, entre otras, se efectúa comprobando el rendimiento de las máquinas y equipos, verificando el cumplimiento de los tiempos previstos en la planificación. IC2.4 El seguimiento de la producción de los procesos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, se desarrolla comprobando humedad, velocidades, temperaturas, materiales, entre otros parámetros que influyan en los resultados del producto gráfico, verificando el cumplimiento de los estándares de producción establecidos y detectando los productos «no conformes». IC2.5 Los productos de papel, cartón y otros soportes gráficos en proceso de transformados: troquelados, elaboración de envases y embalajes, fabricación de artículos de papelería, elaboración de cartón ondulado y otros, se supervisan verificando que se realizan los controles de calidad y otros controles establecidos en las especificaciones del trabajo. IC2.6 El cumplimiento de las especificaciones relativas al embalaje de los productos transformados se supervisa, verificando la integridad de estos y el cumplimiento de las condiciones establecidas en las instrucciones de trabajo, sugiriendo en su caso, modificaciones que favorezcan el transporte, la distribución y la conservación de la calidad del producto transformado en un plazo de tiempo determinado. IC2.7 Las incidencias detectadas durante la supervisión de los procesos de transformados: errores o fallos técnicos, averías, desviaciones en los tiempos previstos, entre otras, se resuelven asignando tareas, ajustando la programación y especificando las acciones que deben realizarse en cada caso, informando al departamento comercial y a la persona responsable de producción, o a la clientela de las posibles desviaciones en los plazos de entrega. EC3: Intervenir técnicamente en los procesos productivos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos del personal a su cargo, ante deficiencias y anomalías detectadas, corrigiendo y resolviendo las incidencias que se produzcan para evitar posibles desviaciones en la cantidad, calidad, plazos y costes previstos, comunicando a la persona responsable de producción. IC3.1 La intervención técnica del personal especializado en los procesos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos: troquelados, elaboración de envases y embalajes, fabricación de artículos de papelería, elaboración de cartón ondulado, entre otros, se asigna ante incidencias técnicas detectadas o por otras causas imprevistas. IC3.2 Las posibles incidencias durante la producción se resuelven de forma rápida y efectiva, interviniendo técnicamente en la toma de decisiones o definiendo las actuaciones en cada caso. IC3.3 Las incidencias técnicas de producción en las máquinas o equipos de transformados, relativas a problemas de troquelado, pegado, plegado, deficiencias en los materiales, formato, averías, entre otras se resuelven junto con la persona responsable de producción, proponiendo los reajustes en los elementos implicados. IC3.4 Los productos en proceso de transformado: troquelados, elaboración de envases y embalajes, fabricación de artículos de papelería, elaboración de artículos de uso doméstico y sanitario, elaboración de cartón ondulado, entre otros, se verifican de forma periódica durante el proceso productivo, detectando las posibles desviaciones existentes y proponiendo a la persona responsable de producción su solución. IC3.5 Las incidencias de personal: bajas, ausencias u otras, se resuelven reajustando la distribución de los operarios en las máquinas y equipos según las necesidades concretas de manera que no interfiera en el Plan de producción. IC3.6 Las incidencias técnicas y las desviaciones en los plazos previstos en la producción se comunican a la persona responsable de producción, registrándolas en los partes de incidencias u otros documentos establecidos para tal fin, explicando las situaciones que lo han originado y las decisiones tomadas al respecto. IC3.7 Los materiales que queden inservibles ante una incidencia, se almacenan para su proceso de recogida, separación y gestión de los residuos, según el Plan de protección medioambiental de la empresa. IC3.8 Las intervenciones técnicas en los procesos productivos de transformados se efectúan, supervisando que se cumplen las medidas de seguridad industrial, seguridad y salud, y de protección medioambiental tanto en los equipos, como en el entorno de trabajo. IC3.9 La desviación en cuanto a la cantidad de producción, se comunica a la persona responsable de producción, solicitando aprobación en el caso de exceso y resolución de incidencia en el caso de defecto. EC4: Coordinar al personal de su área de responsabilidad, estableciendo las políticas de comunicación, motivación y trabajo en equipo, para asegurar su implicación en los objetivos de producción y la dinámica del grupo en los procesos de transformados de papel cartón y otros soportes gráficos. IC4.1 La política de motivación y comunicación para el personal del departamento se establece definiendo con criterios objetivos, equilibrados, ecuánimes y transparentes, actuaciones y medidas de comprobada eficacia tales como: reconocimiento del trabajo y del esfuerzo, compartir la información, hacer partícipe al equipo en los éxitos, comunicación personal transparente y creación de clima de confianza, definición de incentivos, entre otras, fomentando el desarrollo profesional del personal. IC4.2 Los procedimientos de comunicación para el personal del departamento se establecen de acuerdo con las directrices de la empresa, definiendo los canales o circuitos de comunicación, formal e informal, según el tipo de comunicación de que se trate: comunicación con otros departamentos, condiciones de entrega y recepción de trabajos, comunicación con clientes, entre otros. IC4.3 El trabajo en equipo se fomenta definiendo las estrategias, en su caso, de acuerdo con pautas específicas de eficacia comprobada tales como: definir objetivos de equipo y comunicarlos, valorar las aportaciones individuales, analizar y detectar necesidades individuales, definir la táctica para aunar y lograr un objetivo común, mantener el respeto a las diferencias, hacerles partícipes de la información, responsabilidades de equipo e individuales, avances y formación, entre otras. IC4.4 La relación laboral con las personas trabajadoras se establece siguiendo pautas específicas para crear un clima laboral cordial, basado en la confianza, respeto mutuo, anticipándose y actuando en fases previas en función de evitar conflictos, aplicación de modelo de comunicación empática y efectiva, concretando las características de la organización (estilo de dirección, normas, procedimientos de trabajo, de control interno, entre otros) por los medios o canales de comunicación definidos y disponibles. IC4.5 Las instrucciones de producción u otras comunicaciones con el personal del departamento se transmiten mediante los procedimientos establecidos por la empresa, indicando, con criterios de claridad, transparencia y rigor, los aspectos a tener en cuenta, comprobando que la comunicación ha sido comprendida sin equívocos, mediante estrategias, tales como: preguntas, aclaraciones, cuestionarios, ejemplificaciones, entre otras. IC4.6 La responsabilidad y autonomía propias de cada puesto de trabajo se delegan en las personas seleccionadas, indicando, con criterios de claridad, transparencia y rigor, las funciones y responsabilidades inherentes al puesto. IC4.7 El seguimiento individualizado del personal a su cargo se efectúa estableciendo indicadores objetivos de evaluación que permitan conocer su eficacia y valorar sus aptitudes y comportamientos en el trabajo: rendimiento productivo de los equipos a su cargo, puntualidad u otras, para informar a la dirección de la empresa y tenerlo en cuenta en los procesos de promoción interna. EC5: Valorar el nivel técnico del personal en cuanto al dominio y manejo de máquinas y equipos de producción en procesos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, identificando las necesidades de formación. IC5.1 El nivel técnico del personal se identifica, a través del seguimiento individualizado y del análisis de las incidencias y defectos en la producción y otros aspectos cuantificables y objetivos, relacionados con los indicadores de calidad y productividad (tasa de rechazo, calidad de impresión, entre otros). IC5.2 El dominio y el manejo de máquinas y equipos auxiliares para la producción de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, se valora contrastándolos con los perfiles de los puestos de trabajo y sus tareas asociadas. IC5.3 Las necesidades formativas del personal sobre conocimientos técnicos en procesos gráficos, dominio y manejo de las máquinas y de los equipos de producción del departamento de transformados, se informan a la persona responsable de producción proponiendo acciones de formación que permita mejorar la producción y faciliten la resolución de problemas e incidencias. IC5.4 Las propuestas de formación se establecen teniendo en cuenta las necesidades del personal especializado, los conocimientos, iniciativa y sus habilidades, y los procesos de promoción interna. EC6: Establecer los planes de mantenimiento de los equipos del departamento de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, atendiendo las recomendaciones de los proveedores y las necesidades de producción, para asegurar que los equipos se mantienen en condiciones de funcionamiento y seguridad. IC6.1 Las operaciones que se incluyen en el Plan de mantenimiento de las máquinas y equipos del departamento de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos: troqueladoras, plegadoras-engomadoras, líneas de fabricación de bolsas, líneas de fabricación de sobres, trenes de ondulado, líneas de transformado de cartón ondulado, líneas de elaboración de envases y embalajes, máquinas y equipos de fabricación de artículos de papelería, entre otros, se planifican quedando reflejados en el programa de producción a partir del análisis de las recomendaciones de los fabricantes y de las necesidades de producción de la empresa. IC6.2 Las operaciones o trabajos de mantenimiento en cada una de las máquinas y equipos auxiliares de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos: limpieza y engrase de equipos, sustitución de elementos de desgaste, revisión de dispositivos de seguridad, entre otras, se definen en el Plan de mantenimiento, detallando la periodicidad y operativa a seguir y especificando cuales deben realizarse por las empresas proveedoras o por personal específico de mantenimiento incluyendo la revisión de dispositivos de seguridad conforme a la normativa aplicable. IC6.3 La cantidad de piezas, repuestos y materiales que se requieran para el mantenimiento periódico de las máquinas y equipos auxiliares del departamento: aceite, grasa, adhesivos, correas, poleas, cintas transportadoras, entre otros elementos, se estiman teniendo en cuenta la periodicidad definida en el Plan, garantizando su disponibilidad. IC6.4 La ejecución de las operaciones de mantenimiento establecidas en el Plan de mantenimiento se supervisa registrando documentalmente todas las acciones realizadas con la periodicidad establecida en el dicho Plan, permitiendo verificar el estado de las máquinas y equipos del departamento. IC6.5 Las actuaciones de mantenimiento a realizar por las empresas proveedoras o personal externo al departamento se solicitan, integrándolas en el Plan de producción, teniendo en cuenta las necesidades de la empresa y permitiendo cumplir las indicaciones del Plan de mantenimiento. Contexto profesional Ámbito profesional Desarrolla su actividad profesional en el área dedicada a transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos, en industrias gráficas, en entidades de naturaleza pública o privada, empresas de tamaño pequeño, mediano, grande o microempresas, tanto por cuenta propia como ajena, con independencia de su forma jurídica. Desarrolla su actividad dependiendo, en su caso, funcional y/o jerárquicamente de personal técnico superior. Puede tener personal a su cargo en ocasiones, por temporadas o de forma estable. En el desarrollo de la actividad profesional se aplican los principios de accesibilidad universal y de diseño universal o diseño para todas las personas de acuerdo con la normativa aplicable. Sectores productivos Se ubica en el sector productivo de Artes gráficas, en el subsector de Transformados en industrias gráficas. Ocupaciones y puestos de trabajo relevantes Responsables de organización de procesos de transformados de papel, cartón y otros soportes gráficos. Medios de producción Recursos informáticos (ordenador portátil o de sobremesa y conexión a red, aplicaciones informáticas de gestión y control de la producción, entre otros). Herramientas mecánicas, eléctricas y manuales (impresoras, estampadoras, laminadoras, codificadoras, contraencoladoras, troqueladoras, líneas de elaboración de envases y embalajes, máquinas y equipos de fabricación de artículos de papelería (blocks, cuadernos, tacos, entre otros), máquinas y equipos de elaboración de cartón ondulado, máquinas y equipos de elaboración de otros envases, máquinas y equipos de elaboración de artículos de uso doméstico y sanitario (papel sanitario, servilletas, compresas, tisú, entre otros), acondicionadores del soporte, equipos de preparación y distribución de tinta, elevadores, apiladores, flejadoras, atadoras, entre otras). Materiales (documentación, material de oficina, entre otros). Información utilizada o generada Normativa aplicable general (Normativa aplicable en materia de propiedad intelectual y/o industrial, normativa aplicable en bienestar animal, normativa aplicable sobre protección de datos, entre otras). Normativa laboral aplicable en materias, entre otras, de desconexión digital, convenios colectivos, planes de igualdad. Normativa aplicable sobre prevención de riesgos laborales. Normativa aplicable sobre protección medioambiental con especial incidencia en Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), prevención y gestión de residuos, fichas de gestión medioambiental, impacto ambiental, entre otras. Normativa aplicable sobre calidad (Plan de control de calidad, documentos normativos UNE, normas ISO, materiales, reglamentos, tiempos, procesos adecuación a la norma, entre otras). Marco de desarrollo tecnológico en el que se desempeña la competencia (innovación e investigación, automatización de procesos, incorporación de modelos virtuales, tecnologías habilitadoras en función de la tipología de personas trabajadoras, digitalización de procesos, revolución industrial 4.0, «cloud»/nube, Tecnologías Habilitadoras Digitales (THD), Economía Circular y la Economía del Bien Común, entre otros). Documentos específicos vinculados a la competencia descrita (proyecto, planos, memorias técnicas, esquemas, diagramas, catálogos, manuales de instrucciones, registro de datos, partes de trabajo, especificaciones técnicas, catálogos, protocolos, circulares, hojas de trabajo, procesos de trazabilidad, entre otros). Itinerario profesional en el que está integrado el perfil profesional (posición laboral en el proceso de producción, posibilidades de progresión, sectores vinculados con su competencia, entre otros). Organización laboral de la entidad en la que se desarrolla la actividad profesional (Economía Lineal, Economía Circular, modelo de gobernanza, entre otras). Información sobre requerimientos personales, sociales, éticos y emocionales, según la entidad (trabajo colaborativo, cooperación con otras personas ajenas al entorno de la entidad, resolución de conflictos, resolución de situaciones nuevas, toma de decisiones, liderazgo, capacidad de comunicación, gestión de tiempos, canalización de emociones, entre otras).