Annex I

1. Detalle de las actuaciones a llevar a cabo en el convenio

Gestión académica de las acciones formativas contenidas en el Plan de Formación de IDAE, diseño de las actividades de cada acción formativa, contenidos, materiales, impartición, gestión de las personas participantes, elaboración de los diplomas de asistencia y gestión de las posibles incidencias. Las actuaciones formativas definidas en este anexo están clasificadas en función del contenido de la formación, colectivo al que va dirigido la formación y si esta se encuentra incluida dentro del catálogo de formaciones que en abierto ofrece la EOI. o es una formación específica que debe ser definida en exclusiva para asistentes de la plantilla de IDAE.

2. Formación y tipo-temática del conocimiento

A continuación, aparecen las cuatro Acciones a desarrollar, dirigidas al personal de IDAE. Cada Acción está agrupada en función de la temática y tipo de Conocimiento a adquirir, distinguiendo las formaciones y/o talleres in Company ad-hoc definidos para el IDAE y las formaciones del Calendario formativo que la EOI imparte en abierto. Actuación 1. Tipo de conocimiento: Formación Técnica Específica sector Energético-Medioambiental Actuación 1. Formación Técnica Específica sector Energético-Medioambiental:

1. Gestión de la demanda orientada a Mercados Eléctricos.

2. Tecnologías y mercados de los sectores del biogás y biometano.

3. Financiación de proyectos de energías renovables.

4. Nueva normativa europea y nacional aplicable al sector del hidrógeno renovable.

5. Certificación del hidrógeno renovable como RFNBO-Hidrógeno

Low Carbón. 6. Project Finance , Estructuras de Inversión y Valoración de Proyectos H2.

7. Estudios de viabilidad en casos de negocio concretos (ej.: Planta de Hidrógeno Renovable y Combustibles Sintéticos).

8. Digitalización energética «Transformación digital y seguridad en sistemas energéticos».

9. Inteligencia Artificial aplicada al ahorro de energía, industria.

10. Transición energética justa y Pobreza Energética.

1. Gestión de la demanda orientada a Mercados Eléctricos

El curso capacita a los participantes para entender y aplicar la gestión activa de la demanda como herramienta de optimización de costes y flexibilidad del sistema eléctrico. Se analizan los mercados actuales, se identifican oportunidades para agentes y consumidores gestionables, y se revisan casos prácticos y modelos de negocio en funcionamiento en España y Europa, dotando a los asistentes de criterios para diseñar estrategias de demanda alineadas con precios y necesidades del sistema.

2. Tecnologías y mercados de los sectores del biogás y biometano

El objetivo de este curso es proporcionar una visión completa sobre las tecnologías y mercados del biogás y biometano, abordando tanto los fundamentos técnicos como los factores económicos y regulatorios que impulsan su desarrollo. A través de ejemplos prácticos y casos de éxito, el programa busca capacitar a los participantes para identificar oportunidades de negocio y comprender el papel de estos gases renovables en la transición energética.

3. Financiación de proyectos de energías renovables

El taller aborda los fundamentos de la financiación estructurada aplicada a proyectos de energías renovables, profundizando en los distintos esquemas de financiación y en los parámetros clave para su estructuración. Se analiza el papel de las entidades financieras en la evaluación de activos, la identificación y gestión de riesgos, y el dimensionamiento adecuado de la deuda, incorporando métricas financieras esenciales como DSCR, EBITDA, flujo de caja, apalancamiento y servicio de la deuda. Asimismo, se revisan experiencias y aspectos regulatorios relevantes en el contexto español y europeo, en relación con los objetivos de despliegue renovable de la Unión Europea.

4. Nueva normativa europea y nacional aplicable al sector del hidrógeno renovable

El curso ofrece una visión sistemática del marco regulatorio europeo y nacional aplicable al hidrógeno renovable, analizando los principios jurídicos, criterios de sostenibilidad y requisitos administrativos que condicionan su desarrollo. Se abordan los elementos clave en materia de clasificación, certificación, contabilización de emisiones y acceso a mercados, así como las implicaciones regulatorias para la producción, transporte, almacenamiento y consumo. Asimismo, se examina la articulación entre normativa comunitaria y ordenamiento interno, proporcionando a los participantes una base técnica para interpretar y aplicar el marco legal vigente en el diseño y ejecución de proyectos.

5. Certificación del hidrógeno renovable como RFNBO-Hidrógeno

Low Carbón El taller ofrece una visión completa sobre el hidrógeno renovable (RFNBO) y de bajo carbono, incluyendo sus derivados (amoníaco y metanol). Se abordan las directivas y reglamentos europeos que definen los criterios de carácter renovable y la contabilización de emisiones de GEI, así como los requisitos de la certificación y acreditación de objetivos tanto a nivel europeo como nacional, permitiendo comprender las diferencias entre esquemas voluntarios europeos y certificados nacionales. 6. Project Finance , Estructuras de Inversión y Valoración de Proyectos H2 El taller aborda los fundamentos de la financiación estructurada aplicados al desarrollo de proyectos de hidrógeno, analizando los principales modelos de inversión y los criterios financieros utilizados para evaluar su viabilidad. A lo largo de la formación se revisarán distintas estructuras de financiación –equity, deuda y esquemas de financiación público-privada– así como instrumentos europeos de apoyo a la inversión en el contexto de la transición energética. Asimismo, se introducirán herramientas básicas de modelización financiera y métodos de valoración de proyectos, incluyendo indicadores como VAN, TIR y LCOH (Levelized Cost of Hydrogen), junto con los factores que condicionan la bancabilidad de los proyectos, el papel de los offtakers y la evolución del mercado energético e hidrógeno. El enfoque combinará conceptos técnicos con ejemplos aplicados a proyectos emergentes del sector.

7. Estudios de viabilidad en casos de negocio concretos (ej: Planta de Hidrógeno Renovable y Combustibles Sintéticos)

El taller tiene como propósito ofrecer a los participantes una visión integrada de la viabilidad técnica y económica de proyectos de hidrógeno renovable y combustibles sintéticos. La formación combina el análisis del diseño y operación de una planta –incluyendo la selección de tecnologías, la integración de sistemas y los retos prácticos de construcción y operación– con la evaluación de los factores regulatorios, de mercado y financieros que determinan su rentabilidad. Los asistentes aprenderán a interpretar indicadores clave como LCOH, CAPEX, OPEX, VAN o TIR, y a conectar estas métricas con decisiones de diseño e inversión. A través de casos reales, desarrollarán criterio propio para valorar oportunidades, identificar riesgos y formular conclusiones robustas sobre la viabilidad global de este tipo de proyectos industriales.

8. Digitalización energética «Transformación digital y seguridad en sistemas energéticos»

El curso ofrece una visión práctica sobre cómo la digitalización impulsa la eficiencia y competitividad en entornos industriales, integrando tecnologías como fotovoltaica, almacenamiento (BESS) y sistemas de gestión energética (EMS). Se analizan herramientas de monitorización, IoT y análisis de datos para detectar ahorros reales y optimizar consumos, así como los modelos ESCo y esquemas de financiación que facilitan la ejecución de proyectos sin comprometer CAPEX. Asimismo, se abordan los principios esenciales de ciberseguridad en sistemas energéticos y se trabaja un caso práctico integrador que permite aplicar los conceptos a un entorno industrial real.

9. Inteligencia Artificial aplicada al ahorro de energía, industria

El taller analiza el potencial de la inteligencia artificial y de las tecnologías digitales avanzadas para mejorar la eficiencia energética y optimizar la gestión de la energía en entornos industriales. Se abordan los fundamentos de la transformación digital en el sector energético, incluyendo el uso de datos, plataformas digitales, big data y sistemas inteligentes para la monitorización, análisis y optimización de consumos. Asimismo, se revisan los principales enfoques de inteligencia artificial –analítica predictiva, aprendizaje automático y modelos avanzados de procesamiento de datos– y sus aplicaciones en la detección de ineficiencias, la mejora operativa de procesos y el desarrollo de soluciones innovadoras orientadas al ahorro energético y a la competitividad industrial.

10. Transición energética justa y Pobreza energética

El taller examina la interacción entre transición y pobreza energéticas desde una perspectiva regulatoria y técnico-económica, analizando su potencial de mitigación y los riesgos de generación de nuevas brechas si no se incorporan criterios de equidad en el diseño de políticas. Con foco en España y la Unión Europea, se revisan los marcos normativos aplicables, los determinantes estructurales (ingresos, eficiencia del parque edificatorio, precios energéticos y acceso a tecnologías), así como los instrumentos regulatorios y modelos de intervención disponibles para integrar objetivos sociales en la planificación y ejecución de políticas energéticas. Actuación 2. Tipo de conocimiento: Formación Desarrollo de Competencias Actuación 2. Formación Desarrollo de Competencias:

1. Coordinación y gestión de equipos.

2. Negociación.

3. Reuniones Eficaces.

4. Trabajo en Equipo.

5. Comunicación efectiva.

6. Gestión del Tiempo.

7. Taller de

Mindfulness : Equilibrio y Bienestar.

8. Programa de Liderazgo Transformacional.

1. Coordinación y Gestión de Equipos

El taller tiene como objetivo proporcionar a los participantes herramientas prácticas para coordinar y liderar equipos de manera eficaz, fomentando la motivación, la colaboración y la consecución de objetivos comunes. A lo largo de la formación se abordarán aspectos clave como la comunicación efectiva, la escucha activa y la gestión de expectativas individuales orientadas al rendimiento colectivo. Asimismo, se trabajarán elementos que contribuyen a generar entornos de trabajo de confianza, favoreciendo el compromiso, la participación y el desarrollo del talento dentro de los equipos.

2. Negociación

Este curso, de enfoque eminentemente práctico, tiene como finalidad fortalecer las capacidades de negociación e influencia de los participantes en contextos profesionales complejos y con múltiples interlocutores. A lo largo del taller se trabajarán las distintas fases del proceso negociador, la definición de estrategias y tácticas, así como el análisis de intereses, riesgos y posibles barreras. Asimismo, se abordará el papel de la comunicación, la generación de confianza y el uso de técnicas de persuasión y resolución de conflictos. El programa incorpora también el desarrollo de la inteligencia emocional y la creatividad aplicada a la negociación, con el objetivo de facilitar acuerdos sostenibles y relaciones de colaboración a largo plazo.

3. Reuniones eficaces

El taller tiene como objetivo mejorar la planificación, conducción y seguimiento de reuniones profesionales, con el fin de hacerlas más eficientes y orientadas a resultados. Se trabajarán herramientas prácticas para preparar agendas claras, definir objetivos, gestionar el tiempo de intervención y asegurar acuerdos y compromisos concretos. Asimismo, se abordarán técnicas para aumentar la productividad de las reuniones, reducir tiempos improductivos y reforzar la participación efectiva de los asistentes, contribuyendo a un uso más racional del tiempo y a una mayor eficacia en el trabajo colaborativo.

4. Trabajo en equipo

El taller tiene como objetivo fortalecer las habilidades necesarias para desempeñar eficazmente el trabajo en equipo, proporcionando herramientas prácticas que favorezcan la colaboración y la consecución de objetivos compartidos. A lo largo de la formación se abordarán aspectos como la diferencia entre grupo y equipo, la corresponsabilidad, la coordinación entre áreas y la importancia de establecer objetivos y procedimientos claros. Asimismo, se trabajarán competencias clave como la comunicación efectiva, la escucha de calidad, la gestión de la frustración y la incertidumbre, y la adaptación al cambio, reforzando tanto el qué se hace como el cómo se hace en el entorno profesional.

5. Comunicación efectiva

El taller tiene como objetivo desarrollar la capacidad de comunicar ideas, instrucciones e información de forma clara, precisa y adaptada a distintos interlocutores y contextos profesionales, promoviendo el diálogo, la comprensión y la transparencia. Se trabajarán competencias clave como la escucha activa, la empatía y la mejora de las actitudes comunicativas, incorporando herramientas prácticas para la formulación y recepción de críticas, así como para la emisión de mensajes difíciles o negativas de manera asertiva. Asimismo, se abordarán técnicas de comunicación interpersonal y en grupo, orientadas a fortalecer las relaciones profesionales y la eficacia en la gestión del trabajo.

6. Gestión del Tiempo

El taller tiene como objetivo fortalecer la capacidad de los participantes para planificar, priorizar y organizar su trabajo de manera eficiente, optimizando el uso del tiempo y los recursos disponibles. A lo largo de la formación se abordarán herramientas prácticas para identificar prioridades, diferenciar entre tareas urgentes e importantes y estructurar la planificación diaria y semanal. Asimismo, se trabajarán estrategias para reducir errores habituales de organización, gestionar interrupciones y mejorar los hábitos de trabajo, contribuyendo a una mayor productividad, un mejor cumplimiento de plazos y un desempeño profesional más equilibrado.

7. Taller de

Mindfulness : Equilibrio y Bienestar El taller tiene como objetivo proporcionar a los participantes herramientas prácticas basadas en mindfulness para mejorar la gestión del estrés, la atención y el equilibrio personal en el entorno profesional. A lo largo de la formación se abordarán técnicas sencillas de atención plena orientadas a desarrollar una mayor conciencia sobre los propios pensamientos, emociones y hábitos de trabajo. Asimismo, se trabajarán estrategias para favorecer la concentración, la regulación emocional y la recuperación de la calma en situaciones de presión, contribuyendo a mejorar el bienestar, la claridad en la toma de decisiones y la calidad de las relaciones profesionales.

8. Programa de liderazgo transformacional (taller de 16 horas)

El taller tiene como objetivo desarrollar capacidades de liderazgo orientadas a impulsar equipos comprometidos y alineados con los objetivos estratégicos de la organización. A lo largo de la formación se abordarán las claves del liderazgo transformacional, poniendo el foco en la capacidad de inspirar, movilizar y desarrollar el talento de los equipos, así como en la generación de entornos de confianza, colaboración y responsabilidad compartida. Asimismo, se trabajarán competencias vinculadas a la toma de decisiones en contextos complejos, la gestión del cambio, la cooperación con distintos actores y la incorporación de la innovación en la gestión pública, reforzando el papel del liderazgo como palanca para mejorar el desempeño organizativo y alcanzar resultados sostenibles. Actuación 3. Tipo de conocimiento: Formación en Gestión de Proyectos, Tecnología y Gestión del Dato, cursos en abierto catalogo EOI Actuación 3. Formación Gestión de Proyectos, Tecnología y Gestión del dato:

1. Programa Ejecutivo Dirección de Proyectos: Metodología PMP/Agile.

2. Programa Ejecutivo en Dirección Estratégica de Proyectos de Alto Impacto.

3. Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial y Estrategia del Dato.

1. Programa Ejecutivo Dirección de Proyectos: Metodología PMP/Agile

El programa proporciona una visión integral de la dirección de proyectos como herramienta clave para la gestión de iniciativas estratégicas, procesos de transformación y actividades no recurrentes en las organizaciones. A lo largo de la formación se abordan metodologías, técnicas directivas y habilidades de liderazgo necesarias para planificar, ejecutar y controlar proyectos de distinta complejidad. El contenido se apoya en buenas prácticas y herramientas basadas en los estándares internacionales del Project Management Institute (PMI), combinando enfoque metodológico y aplicación práctica para mejorar la capacidad de las organizaciones en la gestión eficaz de proyectos.

2. Programa Ejecutivo de Dirección estratégica de Proyectos de Alto impacto

El curso aborda los retos específicos asociados a la gestión de proyectos de gran envergadura, caracterizados por su elevada complejidad técnica, organizativa y estratégica. A lo largo de la formación se analizarán los factores que explican las desviaciones frecuentes en plazos, costes y resultados en este tipo de iniciativas, así como los límites de las metodologías tradicionales de dirección de proyectos en contextos de alta incertidumbre. El programa se apoya en el análisis de casos reales para examinar decisiones críticas, identificar patrones de riesgo y explorar enfoques alternativos de gestión. El objetivo es dotar a los participantes de criterios y herramientas para liderar proyectos complejos con mayor capacidad de anticipación, toma de decisiones y gestión del riesgo.

3. Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial y Estrategia del Dato

El programa proporciona una visión estratégica y aplicada sobre el uso de la inteligencia artificial y la gestión del dato como palancas para la generación de valor en las organizaciones. A lo largo de la formación se abordarán los fundamentos necesarios para identificar oportunidades de aplicación de la IA, transformar retos organizativos en casos de uso y priorizar iniciativas en función de su impacto y viabilidad. Asimismo, se trabajarán aspectos clave como la gobernanza del dato, la modelización y explotación de información, la evaluación económica de proyectos y la gestión de riesgos éticos y regulatorios. El programa combina enfoque estratégico y herramientas prácticas para facilitar la toma de decisiones y la integración efectiva de la inteligencia artificial en la estrategia empresarial. Actuación 4. Tipo de conocimiento: Formación Técnica Específica sector Energético-Medioambiental, cursos en abierto catalogo EOI Actuación 4. Formación Técnica Específica sector Energético-Medioambiental:

1. Programa Ejecutivo Energías Renovables

(online).

2. Programa Ejecutivo Hidrógeno Renovable.

3. Programa Ejecutivo Biometano.

4. Programa Ejecutivo Nuevas Moléculas Verdes, Tecnologías P2X y Productos Derivados.

1. Programa Ejecutivo en Energías Renovables

(online) El programa ofrece una visión integral del papel de las energías renovables en la transición hacia un modelo energético descarbonizado, con especial atención a las tecnologías eólica y solar fotovoltaica, que lideran el crecimiento de la generación eléctrica renovable. A lo largo de la formación se analizarán los fundamentos técnicos de estas tecnologías, su desarrollo en el marco de la planificación energética europea y nacional y las perspectivas de expansión previstas en el contexto del PNIEC. Asimismo, se abordarán otros elementos clave de la transición energética, como la eficiencia energética, la evolución del sector transporte y el papel emergente del hidrógeno, proporcionando una comprensión global de los retos y oportunidades asociados al despliegue de energías limpias.

2. Programa Ejecutivo en Hidrógeno Renovable

Este programa capacita a los participantes para comprender y aprovechar el hidrógeno renovable como un vector energético estratégico en la descarbonización y la transición hacia energías limpias. A lo largo de la formación se abordarán los fundamentos tecnológicos, las estrategias internacionales, europeas y nacionales, y las oportunidades de desarrollo de proyectos en distintos ámbitos de aplicación industrial y movilidad. Los participantes adquirirán competencias para identificar retos, evaluar viabilidad y contribuir al despliegue de iniciativas de hidrógeno renovable, en un contexto de creciente competitividad de las energías limpias y de impulso de políticas europeas y nacionales. El enfoque combina conocimiento técnico y estratégico, preparando a los profesionales para integrarse y liderar proyectos en este sector emergente y de alto impacto.

3. Programa Ejecutivo en Biometano

El programa ofrece una visión práctica y estratégica del biometano como fuente de energía renovable clave para la transición energética y la reducción de emisiones. Se abordarán tecnologías de producción a partir de residuos, integración en redes de gas y marcos regulatorios nacionales e internacionales. Los participantes adquirirán competencias para desarrollar y gestionar proyectos de biometano, identificando retos y oportunidades, combinando conocimiento técnico y estratégico para contribuir al despliegue de este sector energético en España y Europa.

4. Programa Ejecutivo Nuevas Moléculas Verdes, Tecnologías P2X y Productos Derivados

El objetivo principal de este programa ejecutivo es capacitar a profesionales de diversos sectores industriales para liderar la transición energética y la descarbonización industrial mediante el dominio de las tecnologías Power-to-X (P2X). La formación busca proporcionar una comprensión profunda de los procesos tecnológicos involucrados, analizando variables críticas como costes, complejidad de proyectos, políticas internacionales y mercados emergentes de las nuevas moléculas verdes (hidrógeno, metanol, amoníaco y combustibles sintéticos como el SAF). Asimismo, persigue preparar a los participantes para adaptar la industria a modelos productivos flexibles que dependan de energías renovables y optimicen el almacenamiento energético. Con el respaldo de un claustro de profesionales en activo, el programa tiene como meta final dotar a directivos y técnicos de las habilidades estratégicas necesarias para aprovechar las nuevas oportunidades de empleo, negocio e industrialización que están emergiendo en España, permitiéndoles tomar decisiones clave en sectores de difícil electrificación como el químico, refino, acero y transporte pesado.