Annex UNICOA

Documento de proyecto

CIUDADES QUE SE SUPERAN: APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DE LA AGENDA URBANA ESPAÑOLA EN CASTELLÓN

Plan de trabajo para el Ayuntamiento de Castellón de la Plana Índice.

1. Información general.

2. Justificación.

3. Información temática.

4. Proyecto.

Descripción. Objetivo. Resultados esperados. Actividades previstas. Área temática a trabajar.

5. Cronograma.

6. Presupuesto.

7. Seguimiento.

8. Justificación.

1. Información general

Título del proyecto: Ciudades que se superan: Apoyo en la implementación del Plan de Acción de la Agenda Urbana Española en Castellón de la Plana. Resultados esperados del proyecto: Capacidades para el desarrollo de proyectos transformadores urbanos en Castellón incrementadas. Donante: Ayuntamiento de Castellón de la Plana. Vínculos con proyectos o programas ya existentes: Este proyecto se enmarca dentro el Proyecto Ciudades que se Superan, que involucra en esta primera etapa, cinco ciudades intermedias españolas. Presupuesto total del proyecto: 70.000 euros. Periodo de implementación: 48 meses. Fecha estimada de inicio: Abril de 2026.

2. Justificación

En el año 2019, el Gobierno de España aprueba la Agenda Urbana Española (AUE), concebida como una hoja de ruta que va a marcar la estrategia y las acciones a llevar a cabo hasta 2030, para hacer de los pueblos y ciudades españolas ámbitos de convivencia amables, acogedores, saludables y concienciados. La AUE está para que todos los actores, públicos y privados, que intervienen en las ciudades y que buscan un desarrollo equitativo, justo y sostenible desde sus distintos campos de actuación, puedan elaborar sus propios Planes de Acción. La AUE se define como una política palanca en el marco del Plan de Acción para la Implementación de la Agenda 2030 en España y responde al cumplimiento de los compromisos internacionales adoptados de conformidad con la Agenda 2030 y la Nueva Agenda Urbana (NAU) de Naciones Unidas y la Agenda Urbana para la Unión Europea. Concebida como un «menú a la carta», la AUE constituye un marco estratégico de carácter voluntario y flexible y un método de trabajo dirigido a todos los actores cuya actividad, pública o privada, tiene incidencia en los pueblos y ciudades y en su desarrollo sostenible. Será, por tanto, cada uno de estos actores los que determinarán la forma en la que quieren o pueden implementar los objetivos de la Agenda a través de la elaboración de los distintos planes de acción. A partir de una primera convocatoria de ayudas para la elaboración de Planes de Acción de la AUE, más de 120 municipios en toda España has desarrollado sus Planes. Se prevé que en los próximos años muchas otras municipalidades y otros niveles de gobierno trabajen en la definición de sus planes de Acción. El proyecto, a través de herramientas avanzadas de generación de conocimiento –tales como comunidades de prácticas, apoyo técnico especializado y la organización de congresos y eventos– crea oportunidades únicas para profundizar en el trabajo normativo de ONU-Habitat. Asimismo, fomenta el aprendizaje a partir de experiencias prácticas derivadas de estas actividades, lo que refuerza su impacto. Además, este esfuerzo busca promover, informar, sensibilizar y generar incidencia sobre los principios fundamentales del desarrollo urbano sostenible, alineados con la Nueva Agenda Urbana y la Agenda 2030. De esta manera, se establece un mecanismo colaborativo que no solo contribuye al fortalecimiento local, sino que también posiciona a las entidades locales españolas como un referente en la implementación de estrategias urbanas innovadoras y sostenibles a nivel local, nacional e internacional.

3. Información temática

Los principales temas abordados por el proyecto son: – Implementación de la dimensión urbana de 2030 y la Nueva Agenda Urbana en países de ingresos altos y países altamente descentralizados. El proyecto se alineará con el trabajo normativo de las diferentes ramas de ONU-Hábitat, así como con el trabajo relevante de otras organizaciones del sistema de las Naciones Unidas relacionadas con los ODS en el contexto urbano. – Políticas urbanas locales. El proyecto se alineará con el amplio marco normativo desarrollado por ONU-Habitat en relación con la planificación urbana local y los procesos de localización de las Agendas Globales. Las tres áreas de impacto establecidas en el nuevo plan estratégico de ONU-Hábitat 2026-2029 1 se establecen como instrumentos efectivos para apoyar la implementación de la Nueva Agenda Urbana y las dimensiones urbanas de la Agenda 2030. En este sentido, se enfocará en el apoyo a la implementación de las agendas globales (NUA y la dimensión urbana de la Agenda 2030) en contextos locales. Para lograr esto, el proyecto echa mano de cuatro ámbitos clave en el trabajo de ONU-Habitat: 1 (1. Prosperidad equitativa e inclusiva para la erradicación de la pobreza; 2. Preparación, respuesta, recuperación y reconstrucción; 3. Medio ambiente y acción climática). Generación de conocimiento normativo, particularmente en relación con la definición, coordinación e implementación de estrategias urbanas sub-nacionales. El proyecto permitirá promover la creación de espacios para el debate sobre los temas de interés del mandato normativo de ONU-Hábitat. A través de estos espacios de generación de conocimiento y la producción de documentos relacionados con políticas y estrategias urbanas, se enriquecerá su evolución en el contexto español y se generarán ejemplos de políticas y estrategias urbanas vinculadas a las agendas globales. Desarrollo de capacidades para la definición e implementación de políticas y estrategias urbanas. El proyecto permitirá apoyar al Ayuntamiento de Castellón de la Plana en su proceso de definición e implementación del Plan Local de Acción en el marco de la Agenda Urbana Española y la definición/implementación de políticas y estrategias concretas. La promoción del desarrollo de políticas y estrategias urbanas apropiadas en diferentes niveles de gobierno permite a las instituciones proporcionar directamente marcos e instrumentos para intervenir positivamente en el desarrollo de las ciudades. Además, a través del apoyo y la participación en las fases de discusión y definición de estas políticas y estrategias urbanas, se promueven dos elementos importantes: en primer lugar, facilita la inclusión de propuestas relacionadas con soluciones urbanas sostenibles, proporcionando evidencia de su efectividad y conveniencia; en segundo lugar, indirectamente refuerza las capacidades de los técnicos y otros actores involucrados en el desarrollo de este tipo de propuestas, incrementando sus herramientas para argumentar, defender y conciliar enfoques durante la fase de implementación de políticas y estrategias definidas. Facilitación de la gobernanza urbana. El proyecto promoverá el diálogo y la coordinación entre las diferentes partes interesadas, particularmente enfocado en la definición e implementación de políticas y estrategias urbanas propuestas por el Ayuntamiento de Castellón de la Plana. A través de la organización de procesos que promueven la participación y el diálogo entre diferentes actores, incluidos los públicos, privados, del tercer sector, así como diferentes niveles de gobierno y diferentes sectores dentro de la propia administración pública, se logrará un enfoque más integral. Al promoverse en la definición e implementación de políticas y estrategias urbanas, se adquirirá una amplia conciencia sobre su potencial y efectividad, así como una apropiación más generalizada de los mismos para las muchas partes interesadas. Promoción, incidencia y divulgación. El proyecto permitirá promover la realización y participación en actividades clave tanto en el contexto local y español como en el ámbito global, para generar incidencia en la implementación efectiva de la Nueva Agenda Urbana y la dimensión urbana de la Agenda 2030. Por un lado, promover la organización de actividades para la discusión de temas relacionados con el desarrollo urbano sostenible es una forma directa de transmitir mensajes y resultados de ONU-Hábitat relacionados con soluciones urbanas y buenas prácticas en todo el mundo. Además, al participar en eventos organizados por socios, en los que también participan participantes de alto nivel relacionados con la ciudad, se garantiza que los actores clave en relación con los asuntos urbanos reciben información y herramientas adecuadas para los procesos de toma de decisiones. Adicionalmente, al facilitar la participación del Ayuntamiento en eventos globales relacionados con la implementación de la Nueva Agenda Urbana, se logra un doble propósito; en primer lugar, las partes interesadas clave pueden fortalecer sus capacidades a través del conocimiento de experiencias de soluciones urbanas implementadas en otras partes del mundo, por otros sectores o por otros niveles de gobierno. En segundo lugar, el conocimiento generado a través del proceso de implementación de la Nueva Agenda Urbana en el contexto local español enriquece la discusión global y el conocimiento de las buenas prácticas que pueden llevarse a otros contextos. Además, las redes de intercambio de conocimiento se fortalecen y surgen nuevas oportunidades de colaboración.

4. Proyecto

Descripción. En el marco del proceso de desarrollo e implementación de Planes de Acción de la Agenda Urbana Española, la propuesta busca acompañar, promover y compartir las iniciativas innovadoras y buenas prácticas que municipios en España están incluyendo como proyectos transformadores dentro de sus Planes de Acción. La propuesta se basa en la idea de ciudades que se superan a sí mismas a través del empoderamiento de las ciudades intermedias españolas para impulsar transformaciones contundentes y ambiciosas para la implementación de la NUA, apoyándose en un enfoque de intercambio colectivo para hacerlas más fuertes juntas. El proyecto actúa como acelerador del progreso y sirve como catalizador para que las ciudades españolas de tamaño medio (entre 50.000 y 200.000 habitantes) implementen la Nueva Agenda Urbana. Tendrá una duración de 4 años y es un piloto de una acción que se puede establecer a mayor escala, involucrando cada vez a más municipios españoles y puede servir como puerta de entrada al programa Ciudades ODS. En términos de áreas temáticas, se prevé que cuanto más se amplíe el proyecto en el futuro, mayor variedad de sectores se abordarán. La iniciativa se orienta en tres líneas de actuación: Apoyo técnico para la implementación de proyectos transformadores en el marco de los Planes de Acción. Establecimiento de mecanismos para el intercambio de experiencias en relación con la implementación de los Planes de Acción. Promoción de los avances vinculados a los proyectos transformadores en el contexto español y en el ámbito global. En este sentido, las ciudades que formen parte de la iniciativa deberán elegir al menos un aspecto de su agenda urbana que quieran trabajar de manera decidida y ambiciosa, a través de un proyecto transformador que sea «punta de lanza» de la transformación. De esta forma, se aspira a que las ciudades se superen a sí mismas y tengan un efecto multiplicador e inspirador para otras ciudades de España y del mundo. El proyecto de cada ciudad deberá diseñarse de la siguiente manera: partiendo de un diagnóstico preciso del estado actual, se marcan los hitos de implementación y seguimiento, y se establecen las metas que se pretenden alcanzar, así como los indicadores para medir su consecución. La iniciativa actúa como un acelerador de los cambios y sirve como estímulo para que las ciudades implementen la Nueva Agenda Urbana. La acción se implementará a partir de una colaboración entre diversas entidades públicas, incluyendo ONU-Habitat, diversos Ayuntamientos de ciudades intermedias españolas y otros actores, que pueden incluir al sector privado, como es debido. Objetivo. El objetivo principal de la iniciativa es apoyar la implementación de la Nueva Agenda Urbana y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las ciudades intermedias españolas a través del fortalecimiento de los Planes de Acción Local y sus proyectos urbanos transformadores. Resultados esperados. La iniciativa tendrá como resultado esperado, por un lado, la mejora de las capacidades técnicas de las ciudades intermedias españolas para la implementación de los Planes de Acción Local, de la Agenda Urbana Española; y, por otro lado, la promoción de los Planes de Acción Local como instrumentos eficaces para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en las ciudades intermedias españolas. Bajo ese marco, al finalizar la iniciativa se habrán implementado las siguientes líneas de acción:

1. Apoyado la implementación de proyectos urbanos transformadores en ciudades intermedias mediante asesoría técnica.

2. Establecidas redes de ciudades intermedias para intercambiar experiencias en el marco de los planes de acción locales.

3. Promoción a nivel nacional y global los Planes de Acción de la Agenda Urbana Española, como mecanismos efectivos para la transformación urbana.

Actividades previstas. La iniciativa plantea una propuesta de trabajo innovadora, donde se entrecruzan elementos de apoyo técnico, de intercambio de experiencias y de visibilización de los esfuerzos e iniciativas de ayuntamientos que se están tomando muy en serio la implementación de la Agenda Urbana Española en sus municipios. Se propone trabajar de forma coordinada con cinco ayuntamientos –incluido el Ayuntamiento de Castellón de la Plana– constituidas en ciudades-piloto que liderarán, cada una, los sectores seleccionados. Las actividades previstas en el marco de la iniciativa se distribuyen de acuerdo con las líneas de actuación: Bajo la línea de Acción 1 (Apoyada la implementación de proyectos urbanos transformadores en ciudades intermedias mediante asesoría técnica): Cada Ayuntamiento seleccionado tendrá la oportunidad de contar con la asesoría técnica especializada como parte del desarrollo e implementación del proyecto transformador de renaturalización de la ciudad sobre el cual está trabajando. Este acompañamiento será provisto directamente por los equipos técnicos que trabajan con ONU-Habitat. El acompañamiento técnico podrá ser seleccionado de una serie de modalidades y su alcance será determinado en un plan de trabajo detallado para esa actividad, a ser acordado entre el Ayuntamiento y ONU-Habitat en los primeros 3 meses de implementación del proyecto. Bajo la línea de Acción 2 (Establecimiento redes de ciudades intermedias para intercambiar experiencias en el marco de los planes de acción locales): Se plantea la creación de una Comunidad de Prácticas liderada por el Ayuntamiento de Castellón de la Plana para el intercambio de experiencias en áreas temáticas específicas comunes abordados en Planes de Acción de diferentes municipios. Las comunidades de prácticas estarán conformadas por representantes de ayuntamientos que estén implementando o planeen implementar, en el marco de sus Planes de Acción, proyectos transformadores en esas áreas específicas. Las Comunidades de Prácticas partirán de una metodología de trabajo común, aunque podrán orientarse en el sentido que determinen sus miembros. En principio, las comunidades de prácticas servirán como espacio para el intercambio de experiencias, así como abordaje común de retos, a través de los talleres. En el marco de la comunidad de práctica, se organizarán, al menos, un encuentro anual de seguimiento e intercambio y un encuentro anual de capacitación (talleres). Los encuentros podrán ser en formato virtual o presencial. Se plantea también la elaboración de una publicación final con los resultados de la iniciativa. Los términos de la publicación serán objeto de un acuerdo específico. Cada Comunidad de Prácticas estará coordinada por el Ayuntamiento líder en el área temática seleccionada, con el apoyo logístico y temático de ONU-Habitat. La Comunidad de Prácticas se complementará con la presencia de todos aquellos ayuntamientos que, en el marco de los Planes de Acción, estén desarrollando proyectos transformadores en su área temática. También eventualmente podrá incluir la participación de otros sectores relevantes (sociedad civil, academia, otros niveles de gobierno, entre otros). Se propone que cada Comunidad de Práctica realice, al menos, dos reuniones anuales (siendo 1 virtual y 1 presencial), que podrán incluir discusiones especializadas sobre retos encontrados en el desarrollo de los proyectos transformadores. Bajo la línea de Acción 3 (Promoción a nivel nacional y global los Planes de Acción de la Agenda Urbana Española, como mecanismos efectivos para la transformación urbana). En términos generales, se plantea la celebración de un evento de lanzamiento de la iniciativa y un evento de cierre, al final de ésta. De cada uno de estos eventos se realizará una pieza de comunicación. La actividad se plantea a partir de tres elementos: a) organización de eventos de lanzamiento y finalización del proyecto, y de incidencia en torno a los avances de las comunidades de práctica del proyecto. b) presentación de los proyectos transformadores vinculados a los planes de Acción en escenarios globales, incluidos Reuniones de Grupos de Expertos, Reuniones de Alto Nivel, Foros Urbanos Mundiales, Cumbres Globales, entre otros. c) a través de publicaciones en los medios de comunicación y reportes relativos a los avances del proyecto. Área temática del proyecto. El presente plan de trabajo establece un marco integral para la ejecución de un programa de mejora urbana en el municipio de Castellón de la Plana, localizado en la Comunidad Autónoma de Valencia. Este proyecto, concebido para enfrentar los desafíos actuales del desarrollo urbano, se construye sobre la base del trabajo previo y busca que el municipio se «supere a sí mismo», puesto que ha demostrado un firme compromiso con la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos. A partir de sus características únicas y su visión particular de futuro, Castellón adoptará un enfoque específico que contribuirá a un desarrollo más equilibrado y sostenible de su territorio. El área temática del proyecto sera la renaturalización de la ciudad de Castellón de la Plana a través de la cooperación reforzada entre ambas instituciones para la implementación del Proyecto «Castellón, Naturaleza en Red» que cuenta con el apoyo de la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, financiado por la Unión Europea mediante la convocatoria de Ayudas FEDER para el impulso de la Renaturalización de ciudades. Así como la cooperación para la implantación de las actuaciones de renaturalización de la ciudad incluidas en el Plan de Actuación Integrada de Castellón, financiado en el marco del desarrollo urbano sostenible, con cargo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional en el periodo de programación 2021-2027. Problemática a resolver y alternativas analizadas. Castellón de la Plana es una ciudad compacta con 180.379 habitantes (INE, 2024) y una superficie de 108,50 km. Se encuentra sobre el delta fluvial del río Mijares, tiene como límite noroeste el Paraje Natural del Desierto de las Palmas (LIC ES5221002 y ZEPA), y como límite este el mar, donde encontramos, por separado del casco urbano histórico, el distrito de El Grau, de origen marinero. Entre ambos, se extiende la Marjaleria, antigua zona húmeda que ha sido utilizada y transformada históricamente para su uso agrícola. Desde los años 60, Castellón ha experimentado un notable crecimiento poblacional, lo que ha llevado a un desarrollo urbanístico desordenado, tanto en altura en el casco urbano como deforma extensiva en la Marjaleria y en los barrios periféricos. A pesar de contar con un Plan General(2022) que prevé una superficie de zonas verdes de 3.788.237 m 2 , lo que equivaldría a más de 20m 2 por habitante –superior a la media recomendada por la OMS–, el crecimiento ha generado un déficit en el espacio público de áreas verdes en ciertos barrios, afectando la salud pública y calidad de vida de las administrativas. Para abordar estos desafíos, la Agenda Urbana (AU) del Ayuntamiento de Castellón de la Plana(2022) propone una transformación integral de la ciudad abarcando aspectos relacionados con medidas de mitigación y adaptación a la emergencia climática, soluciones basadas en la naturaleza y creación de infraestructura verde y azul. En esta línea en 2024, dando respuesta al reto 10 de la AU, se elaboró un estudio técnico identificando espacios de oportunidad en la ciudad. La presente propuesta recoge muchos de estos puntos como zonas de actuación con el objeto de convertir a Castellón en una ciudad más verde, biodiversa, saludable e inclusiva, que fomente la reconexión de la ciudadanía con la naturaleza y mejore su resiliencia en el contexto actual de emergencia climática. El proyecto incluye la creación de una red de espacios climáticamente confortables en centros educativos, dos de ellos para el alumnado con necesidades educativas especiales, colectivos vulnerables a la emergencia climática. En los centros educativos también se contribuirá naturalizando el currículum incorporando actividades e itinerarios al aire libre en 4 láminas de agua naturalizadas, para que puedan ser utilizados como laboratorios al aire libre. También se creará una cubierta verde a modo de experiencia piloto y se transformarán dos rotondas incorporando un minibosque urbano reductor de contaminación ambiental y acústica. Esta red de puntos renaturalizados se completará mediante los Planes de Gobernanza y Participación (red de Terrazas y Balcones para la biodiversidad), y Plan de Comunicación y Sensibilización (Escuelas Naturales, Talleres participativos), que permitirán trasladar ejemplos de estilos de vida sostenibles con talleres y formaciones promoviendo los beneficios para la biodiversidad, la adaptación al cambio climático y la salud. Para asegurar la coherencia y efectividad de estas acciones, se desarrollará durante el primer año una Estrategia Natural de Castellón, abarcando la Renaturalización y el desarrollo de la Infraestructura Verde, Azul y de Biodiversidad de la ciudad, promoviendo la creación de corredores ecológicos. Relevancia y alcance de la transformación que se espera generar con el proyecto. Castellón Naturaleza en Red, es un proyecto transformador, demostrativo, inclusivo y perdurable que hará la ciudad más natural, biodiversa, habitable, saludable, equitativa, inclusiva y más resiliente frente a la emergencia climática. Con el desarrollo del proyecto, se pretende dar respuesta a amenazas identificadas en la Agenda Urbana de Castelló como es la falta de espacios verdes y la falta de corredores ecológicos entre el entorno periurbano, con marcado carácter agrícola, y el núcleo urbano. La apuesta del Ayuntamiento permitirá, además: – Crear una red de espacios climáticamente confortables en la ciudad de Castellón de la Plana. – Combatir la pérdida de biodiversidad y gestionar las especies invasoras a través de la renaturalización de patios escolares y láminas de agua, de la creación de cubiertas verdes, y la creación de un minibosque en una rotonda que permitirá mejorar la habitabilidad y la resiliencia frente al cambio climático. – Valorizar las láminas de agua en la ciudad, compatibilizando usos lúdicos con la conservación del patrimonio natural. – Favorecer la reconexión con la naturaleza poniendo en valor los efectos beneficiosos de contacto con la naturaleza en la salud. Los balcones y terrazas dela ciudad se convertirán en laboratorios al aire libre donde ciudadanas y ciudadanos contribuirán a la mejora de la biodiversidad urbana, mientras que los patios escolares aportarán experiencias vivenciales sobre los beneficios de la biodiversidad a la comunidad educativa. – El proyecto incluirá acciones innovadoras en perspectiva de género, como la medición del impacto que las medidas de renaturalización tiene en la ciudadanía en función del género, la edad, la diversidad funcional y el riesgo de exclusión social. – Generará innovación y conocimiento científico-técnico, favoreciendo su replicabilidad, gracias a la diversidad y relevancia de las entidades implicadas. El desarrollo de las acciones transversales asegurará la perdurabilidad del proyecto, convirtiendo ala ciudadanía en un motor de cambio hacia escenarios de mayor sostenibilidad ambiental, en la que haya una mayor implicación social amplia y mejorada en la elaboración de la estrategia para la construcción de metas comunes.

5. Cronograma

El proyecto tiene un lapso estimado de implementación de 48 meses. El cronograma tentativo de actividades se expresa en el siguiente diagrama: Actividades Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Apoyo técnico para la implementación de proyectos transformadores en el marco de los planes de acción Apoyo para el desarrollo e implementación de proyectos transformadores. Asistencia técnica en cada municipio (3 asistencias técnicas en total). Asistencia técnica en cada municipio (3 asistencias técnicas en total). Establecimiento de mecanismos para el intercambio de experiencias en relación con la implementación de los planes de acción Formulación, coordinación y seguimiento del trabajo de las Comunidades de Prácticas.

3 Comunidades de Prácticas.

3 Comunidades de Prácticas.

3 Comunidades de Prácticas.

3 Comunidades de Prácticas.

Organización de talleres en el marco de las Comunidades de Prácticas.

6 reuniones anuales.

(3 presenciales y 3 virtuales).

6 reuniones anuales.

(3 presenciales y 3 virtuales).

6 reuniones anuales.

(3 presenciales y 3 virtuales).

6 reuniones anuales.

(3 presenciales y 3 virtuales). Promoción de los adelantos vinculados a los proyectos transformadores de los planes de acción en el contexto español y en el ámbito global Lanzamiento y cierre del proyecto.

1 evento.

1 evento.

Presentación de los proyectos transformadores vinculados a los planes de acción en escenarios globales. Apoyo a la participación de las ciudades. Apoyo a la participación de las ciudades. Apoyo a la participación de las ciudades. Apoyo a la participación de las ciudades. Publicaciones/material audiovisual.

1 vídeo.

1 informe mid-term.

1 vídeo.

1 publicación final.

6. Presupuesto

El presupuesto para el desarrollo de las actividades descritas asciende a 70.000 euros. Se tiene en cuenta las siguientes consideraciones. – Para la determinación del presupuesto se ha tenido en cuenta el precio de mercado para los servicios y suministros que viene aplicando ONU-Habitat en el desarrollo de sus actividades y el United Nations International Civil Service Commission http://icsc.un.org/rootindex.asp (Comisión de Administración Pública Internacional de las Naciones Unidas) para los cálculos de gastos de comisiones de servicio. – De acuerdo con las regulaciones financieras internas de Naciones Unidas (Reglamento Financiero de las Naciones Unidas - https://www.undocs.org/ST/SGB/2013/4) las Agencias y Oficinas del Sistema de Naciones Unidas no están autorizadas a incurrir en ningún tipo de gasto de personal o a la contratación de ningún servicio para la implementación de un proyecto sin contar previamente con recursos financieros específicamente destinados al mismo. Debido a esta razón los fondos de la contribución deberán ser abonados de forma anticipada. El donante podrá, en cualquier caso, fragmentar los pagos anticipados definiendo ex-ante las condiciones que regularán los desembolsos parciales. – Los importes previstos para las distintas partidas podrán ser redistribuidos por ONU-Habitat entre las partidas de presupuesto total con el fin de garantizar la ejecución óptima de las actividades del proyecto. – Las contrataciones de personal y/o las licitaciones que deba llevar a cabo ONU-Habitat para ejecutar el proyecto se gestionarán de acuerdo con las referidas normas financieras, de contabilidad y de auditoría externa e interna de ONU-Habitat y de las Naciones Unidas. – Este presupuesto incluye los costes estándares de administración de los organismos de las Naciones Unidas directamente relacionados con la actividad subvencionada (13 %). Este porcentaje (Programme Support Cost PSC) es el ratio que será aplicado para cubrir los costos indirectos variables del proyecto. Actividades del proyecto Año 1 – Euros Año 2 – Euros Año 3 – Euros Año 4 – Euros Total – Euros Acompañamiento para el desarrollo e implementación del proyecto transformador. 11.250,00 11.250,00 22.500,00 Conformación, coordinación y seguimiento la Comunidad de Práctica. 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 6.800,00 Talleres (1 presencial y 1 virtual por año). 2.800,00 2.800,00 2.800,00 2.800,00 11.200,00 Lanzamiento y cierre del proyecto. 2.000,00 2.000,00 4.000,00 Presentación en escenarios globales. 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 6.800,00 Publicaciones/material audiovisual. 3.400,00 1.300,00 3.400,00 1.450,00 9.550,00 Evaluación. 1.096,90 1.096,90 Total: costes directos. 22.850,00 18.750,00 9.600,00 10.746,90 61.946,90 Program Support Cost (costes indirectos 13 %). 2.970,50 2.437,50 1.248,00 1.397,10 8.053,10 Total. 70.000,00

7. Seguimiento

De conformidad con el artículo III del Acuerdo Internacional Administrativo, el seguimiento, coordinación y supervisión del presente proyecto se realizara por una Comisión Mixta de Seguimiento multidisciplinar compuesta por igual número de miembros de cada una de las Partes, hasta un máximo de tres miembros por Parte. A tal efecto, se adoptará un acuerdo por el órgano competente municipal en el que se designará a dicha Comisión, el cual se incorporará al expediente.

8. Justificación

Para la justificación de realización de las acciones del proyecto se efectuará por ONU-Habitat, de conformidad con el artículo IV del Acuerdo Internacional Administrativo, informes descriptivos sobre las actividades realizadas y los resultados alcanzados en relación con la ejecución del proyecto e informes financieros con la periodicidad que se indica en dicho artículo. Asimismo, los referidos documentos serán validados por la Oficina de Planificación y Proyección Económica del Ayuntamiento de Castellón, emitiéndose por la Directora de la Oficina, o persona en quién delegue, informe al efecto. subir Contactar Sobre la sede electrnica Mapa Aviso legal Accesibilidad Proteccin de datos Sistema Interno de Informacin Tutoriales Empleo en la AEBOE Agencia Estatal Boletn Oficial del Estado Avda. de Manoteras, 54 - 28050 Madrid