Annex I

Grupos Profesionales Expectativas COLT Banda de COLT PT2 PT1 MS2 MS1 EX2 EX1 Básico Avanzado Básico Avanzado Etapa de carrera. – Administrativo o puesto con funciones secretariales o administrativas. – Administrativo con experiencia profesional de nivel de entrada. – Profesional cualificándose o recientemente cualificado, obteniendo un nivel superior de habilidades. – Profesional competente y con experiencia que podría coordinar las actividades de otros. – Profesional veterano o directivo. Referente técnico en su propia área, con un conocimiento amplio y profundo, o gerente de un equipo importante operacional. – Líder profesional o directivo senior. Autoridad reconocida dentro de su área y/o lidera importantes grupos de trabajo para alcanzar objetivos críticos para el negocio. – Nivel directivo, responsable de la estrategia y rendimiento dentro de una División o país. – Nivel SMT, responsable de las ganancias o pérdidas o una función de negocio en Europa. Autonomía: • Método de trabajo. • Liderazgo. • Toma de Decisiones. • Gestión de Recursos. • Trabaja siguiendo procedimientos establecidos y requiere supervisión moderada. • Es responsable de su propio trabajo. • Sus decisiones inciden sólo en su trabajo y tiene un impacto limitado en otros empleados. • Comienza a tener conciencia de los costes que afectan a su propio trabajo. • Logra objetivos con una mínima supervisión directa, pero con orientación. • Es responsable de su propio trabajo prestando ayuda a los recién entrados. • Sus decisiones suelen ser rutinarias y con precedentes; o las toma tras consultar con otros de forma habitual. • Tiene conciencia de los costes que afectan a su trabajo y toma acciones para controlarlos. • Cubre ampliamente y de forma independiente las funciones de su puesto, requiriendo revisión únicamente en hitos clave, entregables y decisiones. • Guía o forma a otros trabajadores, convirtiéndose en mentor sin llegar a ejercer supervisión directa o ejerciendo muy poca. • Toma decisiones que afectan a su propia área de trabajo, impactando en la calidad de los productos y servicios en esta área. • Gestiona los recursos de pequeños proyectos y los costes de su propio trabajo y el del equipo. • Trabaja de forma independiente, obteniendo orientación únicamente en las situaciones más complejas. • Puede liderar equipos para algún proyecto o actuar como líder o supervisor de grupo (sin responsabilidad sobre la gestión de los miembros). • Las decisiones que toma pueden ser habituales o nuevas, algunas de ellas sin precedentes. • Gestiona los recursos en proyectos, convirtiéndose en responsable de los costes, y destina recursos humanos a realizar actividades específicas dentro del equipo. • Trabaja con autonomía, realizando actividades de iniciativa propia con mínima supervisión. • Puede dirigir líderes de varios grupos y expertos o actuar como especialista senior sin equipo. • Toma gran variedad de decisiones operacionales en su área. Contribuye a tomar decisiones estratégicas de mayor impacto. • Obtiene recursos de cara a alcanzar objetivos individuales y de equipo. Tiene un cargo importante en cuanto a la gestión del presupuesto. • Trabaja de forma independiente, de cara a alcanzar objetivos a largo plazo; si necesita orientación, la pide. • Dirige equipos de trabajo, numerosos directivos y/o expertos senior, o es un especialista senior sin equipo. • Tiene influencia en las decisiones que toman los puestos de Ex1 y Ex2. Toma decisiones operacionales y comerciales clave, dentro de unos principios generales, que tienen un alto impacto. • Responsable directo de planificar y controlar el gasto presupuestario de cara a tener recursos para los planes de negocio de COLT. • Responsable del rendimiento de un mercado o función, y de la estrategia acordada con SMT. • Líder de un área de varias especialidades complejas o líder de numerosos equipos. • Toma decisiones estratégicas que impactan en el mercado y la función con supervisión desde SMT. • Responsable de alcanzar los objetivos de COLT con el presupuesto de recursos e inversiones estimados. • Como miembro del SMT, es responsable de la estrategia global de COLT y su actuación. • Dirige y lidera formalmente una región o negocio. • Sus decisiones tienen un impacto directo y de largo plazo en el rendimiento de COLT. • Tiene la función de establecer y controlar el presupuesto global de COLT para alcanzar los objetivos estimados. Influencia: • Comunicación. • Relaciones. • Negociación. • Su comunicación se reduce al intercambio directo de información. • Comienza a tener relación con otros miembros del equipo. • Colabora en negociaciones que afectan a su trabajo. • Se comunica abiertamente de forma adecuada y en el tiempo oportuno. • Atiende peticiones de clientes internos y/o externos, construyendo buenas relaciones. • Negocia con orientaciones claras y con limitada responsabilidad con clientes internos y externos. • Se comunica de forma fluida y presenta información técnica y compleja a distintas clases de receptores. • Tiene buenas relaciones en su área de trabajo y puede colaborar con otras áreas. • Trabaja para llegar al consenso y tiene cierta influencia sobre clientes y compañeros de trabajo. • Genera credibilidad comunicándose de forma autoritaria con todas las partes de su área de especialidad. • Ha desarrollado relaciones fuera de su área directa de trabajo y comparte información y procedimientos abiertamente. • Negocia sobre los recursos dentro de un proyecto, y con otras áreas de cara a alcanzar objetivos comunes. • Es el nexo de comunicación en su equipo entre la información que procede desde niveles más altos y niveles más bajos. • Puede encargarse de relaciones con clientes y proveedores clave. • Negocia internamente en beneficio del equipo o área. Puede llevar a cabo negociaciones para COLT con clientes y proveedores. • Logra el compromiso de la audiencia para tomar acción, mediante su comunicación persuasiva. • Puede encargarse de relaciones con clientes o proveedores críticos para COLT; puede actuar como agente de cambio en relaciones matriciales a través de las divisiones. • Negocia para asegurar los recursos del área o de los proyectos. Puede negociar acuerdos importantes para COLT que le hayan sido delegados. • Comparte información problemática y de alta complejidad con diversos grupos; Es el encargado de comunicar cambios organizacionales. • Representa al mercado o la función fuera de la organización e internamente fomenta relaciones entre divisiones. • Negocia la estrategia para el mercado o función y para asegurar los recursos de esta área. • Se encarga de la comunicación tanto externa como interna de temas importantes que afectan al éxito de COLT. • Es el representante de la organización ante accionistas clave; asegura el equilibrio interno entre los objetivos de las divisiones y los objetivos globales de COLT. • Es encargado de las transacciones con terceros para divisiones de negocio. Complejidad: • Desarrollo de Soluciones. • Impacto. • Resuelve problemas decidiendo entre un número limitado de decisiones. • El impacto de sus acciones es obvio y se conoce inmediatamente. • Resuelve problemas recurrentes aplicando soluciones aprendidas, y busca orientación para resolver nuevos problemas. • Sus acciones impactan en colegas y clientes cercanos. • Utiliza técnicas y enfoques habituales para resolver problemas del día a día. • Sus acciones impactan a numerosos colegas y clientes en el corto a medio plazo. • Aplica técnicas habituales y especializadas para realizar su trabajo y resuelve de forma independiente problemas que pueden ser poco frecuentes. • Impacta en su propia área y en clientes internos y externos, modificando y mejorando procedimientos existentes. • Desarrolla soluciones para tratar problemas de negocio de su área o de proyectos. • Su impacto va más allá de su propia área. • Utiliza técnicas especializadas para resolver problemas complejos y diversos. Identifica, investiga y recomienda soluciones a problemas recurrentes. • El impacto de sus acciones es evidente a corto y medio plazo, y en toda la División o función. • Contribuye al desarrollo de estrategias para tratar problemas del negocio en COLT. Desarrolla nuevos conceptos para el negocio. • Lidera el cambio en el negocio para el mercado o función y tiene un impacto medible y a largo plazo en los resultados de la compañía. • Origina propuestas y soluciones efectivas a problemas de importancia estratégica para COLT. • Tiene impacto directo y recurrente en los ingresos y rentabilidad de COLT. Conocimiento del Negocio y Habilidades. • Empieza a conocer todos los procedimientos estándares y la forma de trabajar de COLT. • Ha desarrollado las habilidades necesarias para ejecutar tareas básicas. • Aprende y utiliza información técnica nueva. • Se preocupa por conocer los procedimientos de COLT, sus productos y clientes. • Comienza a profundizar en conocimientos de su especialidad. • Tiene un conocimiento más amplio de su campo de especialidad y sabe cómo se encuadra su puesto en el negocio y respecto a otros puestos. • Tiene un conocimiento profundo y amplio de su disciplina. • Se mantiene al día sobre el desarrollo y cambio de la industria de su disciplina. • Tiene un conocimiento profundo y amplio de su disciplina y sobre técnicas de dirección. • Tiene iniciativa para mantener al día sus habilidades y las del equipo (en el caso de que tenga). • Posee un amplio abanico de habilidades directivas. • Como líder de profesionales hace uso de conocimientos de liderazgo de su área de especialidad. • Es reconocido como referente técnico en su propia función y como poseedor de un amplio abanico de habilidades directivas estratégicas y de liderazgo. • Reconocido líder en su campo, capaz de desarrollar la posición de mercado de COLT y de alcanzar los resultados estimados.